Сборник охватывает широкий круг вопросов планирования и реализации организационных изменений, актуальных для топ-менеджеров - корректировка стратегии, изменения кадровой политики, оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых элементов орг. структуры и др.

Также представленные статьи наверняка заинтересуют специалистов в сфере change-management, консультантов, преподавателей бизнес-школ, слушателей программ МВА, которые смогут найти здесь описание конкретных технологий и методик, многие из которых представляют собой know-how.

Содержание

Виктор Виттенбек, к.п.н., Генеральный Директор компании INTOP
Вместо предисловия

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД

А.Ю. Юданов, д.э.н., профессор Финансового университета при Правительстве РФ
Изменения в режиме нон-стоп: практика фирм-газелей

А.А. Пороховский, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой экономической теории экономического факультета МГУ им. Ломоносова
Управление изменениями в современных корпорациях: традиции и новые инструменты

И.К. Рыженкова, к.э.н., бизнес-консультан т, управляющий партнер компании INTOP
Управление изменениями как совместить несовместимое

ПРАКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Павел Смирнов, МВА, ведущий менеджер по развитию процессов в СНГ, ОАО "Вымпелком"
Процесс управления изменениями: становление, развитие и перспективы в ОАО Вымпелком

Сергей Чумак, МВА, бизнес-консультант, международные проекты
Конкурентное преимущество через улучшение операционных процессов

Михаил Рыбаков, бизнес-консультант, коуч
«Молчание ягнят» или что делать с пассивностью среднего звена

Инна Абрамова, консультант по оптимизации бизнес-процессов
Игра по правилам и без

Геннадий Бершацкий, бизнес-консультант, коуч
Групп-аналитический подход к развивающему консалтингу: анализ подразумеваемых интеракций, ПРОГРЕССИНГ технология

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

Давид Шустерман, орг. Консультант
Изменения и культура (значение символов)

Михаил Пронин, к.м.н., коуч
Дары востока - аршин российский

Магед Эльсави, консультант по оптимизации бизнес-процессов
Россия бросает вызов в управлении изменениями

English

David Schusterman, org.consultant
Change and Culture (On the importance of Symbols)

Maged Elsawi, consultant in optimization of business-process
Russiachallenges in managing the change

Второй сборник из серии «Управление изменениями».
Ведущие российские эксперты и руководители-практики рассматривают вопросы выбора работающих схем мотивации, построения эффективных команд, формирования лояльности, расширения сферы делегирования в условиях организационных изменений.
Читатель найдет здесь описание конкретных технологий и методик, многие из которых представляют собой know-how.

Сборник будет полезен в первую очередь для топ-менеджеров и руководителей подразделений, HR-директоров и HR-специалистов, менеджеров проектных групп, решающих вопросы мотивации, работы с сопротивлением, формирования команд в условиях планирования и реализации изменений в своих компаниях.

Также представленные статьи наверняка заинтересуют специалистов в сфере change-management, консультантов, преподавателей и слушателей бизнес-школ МВА.

Содержание

Сергей Эдуардович Зуев, декан факультета государственного управления РАНХиГС при Президенте РФ
Вместо предисловия

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД

Ирина Рыженкова, к.э.н., бизнес-консультант, управляющий партнер компании INTOP
Управленческие методы работы с сопротивлением изменениям

Сергей Калиничев, бизнес-тренер, коуч, партнер Adizes Institute
Команда изменений (метод И.Адизеса)

Юрий Алексеев, к.п.н., председатель совета директоров ЗАО «Оптима Проект»
Вопросы формирования комплексной технологии содействия развитию бизнеса в России

ПРАКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

Ирина Абрамова, к.ф-м.н, бизнес-консультант, управляющий партнер City Consulting Group
Типичные ошибки формирования системы показателей эффективности персонала

Ирина Свистак, бизнес-консультант по финансовому менеджменту
Делегирование и мотивация при передаче полномочий от собственника менеджерам

Светлана Бадаева, к.п.н., бизнес-тренер, генеральный директор «Ассоциация Бизнес Мастерства»
Управление полярностями: системный подход к оценке и развитию персонала

Марина Данилова, управляющий партнер Института коучинга (Санкт-Петербург)
Интегральный коучинг как инструмент осуществления личностных трансформационных изменений

Александр Михайлович Сергеев, профессор бизнес школы МИРБИС (МВА)
Обучение в поддержку изменений

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

Ольга Иванова, совладелец и коммерческий директор «Нева металл посуда»
Персональный подход: нетрадиционные способы работы с персоналом (опыт компании "Нева металл посуда")

Оксана Талицына, директор по управлению персоналом ЗАО «КорпусГрупп»
Как сохранить мотивацию и лояльность сотрудников в условиях оптимизации издержек на персонал (на примере компании Корпус Групп)

Татьяна Серафимовна Щербакова, к.э.н., доцент Российского Университета Дружбы Народов
Влияние стереотипов на процесс изменений

Анна Арефина, аспирантка университета Санкт-Галлена (Швейцария)
Адаптация западных практик организационных изменений в России

О работающих технологиях, помогающих принимать эффективные управленческие решения в периоды изменений рассказывают ведущие эксперты, своим опытом по принятию решений, связанным с планированием и внедрением изменений делятся руководители-практики.

Сборник будет полезен в первую очередь для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений, принимающих управленческие решения в периоды организационных изменений.

Также представленные статьи наверняка заинтересуют специалистов в сфере change-management, консультантов, преподавателей и слушателей бизнес-школ МВА. Они смогут найти здесь описание конкретных технологий и методик, многие из которых представляют собой know-how.

Содержание

Вместо предисловия
В.П. Колесов, декан экономического факультета МГУ им.М.В.Ломоносова


ПРИНЯТИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

И.К. Рыженкова,
генеральный директор компании INTOP
Возможности и ограничения различных моделей принятия решений в условиях нестабильного рынка

А.М. Сергеев,
профессор бизнес-школы МИРБИС (МВА)
Особенности механизма принятия управленческих решений в компаниях, ориентированных на инновации

С.Н. Хромов-Борисов,
управляющий партнер компании SenseCraft
Инструменты управления сложностью



ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ

Т.Ю. Базаров,
доктор психологических наук, научный руководитель Института практической психологии НИУ Высшая школа экономики
Диагностика стилей реагирования на изменения

Л.П. Малинина,
консультант по управлению и организационному развитию
Диагностика как инструмент работы руководителя при принятии решений

Н.В. Труфанова,
консультант BI «РД – Консалтинг» («РДТЕХ»)
Простой BI: QlikView

Н.Ю. Ожерельев,
сертифицированный менеджер проектов P2M-PMS
P2M как инновационная платформа изменений в организации



РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС: ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

В.И. Маршев,
доктор экономических наук, заслуженный профессор МГУ им.М.В.Ломоносова
Проблемы реализации стратегических решений

А.В. Калькин,
генеральный директор компании «Новый свет»
Ситуационные факторы в принятии решений (на примере аутсорсинга для компании, производящей светопрозрачные конструкции)

О работающих технологиях, помогающих принимать эффективные управленческие решения в периоды изменений рассказывают ведущие эксперты, своим опытом по принятию решений, связанным с планированием и внедрением изменений делятся руководители-практики.

Сборник будет полезен в первую очередь для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений, принимающих управленческие решения в периоды организационных изменений.

Также представленные статьи наверняка заинтересуют специалистов в сфере change-management, консультантов, преподавателей и слушателей бизнес-школ МВА. Они смогут найти здесь описание конкретных технологий и методик, многие из которых представляют собой know-how.

Содержание

Вместо предисловия
Игорь Сапрыкин, директор Центра «Бизнес и маркетинг» РАНХиГС при Президенте РФ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Ирина Рыженкова,
генеральный директор компании INTOP
Содержание управленческих коммуникаций в условиях организационных изменений

Александр Сергеев,
профессор бизнес-школы МИРБИС (МВА)
Особенности организации коммуникаций в компании, ориентированной на инновации

Елена Слепенкова,
кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова
Инновации в маркетинговых коммуникациях: примеры успеха и отрицательный опыт

ТЕХНОЛОГИИ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Инна Абрамова,
бизнес-консультант
Как повысить эффективность взаимодействия между подразделениями компании

Ольга Ковалева,
бизнес-коуч
Энергия перемен: особенности внутрикорпоративных коммуникаций при проведении изменений

Алексей Полковников,
президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Эффективные коммуникации в проектной команде

Сергей Трушкин,
советник по корпоративному управлению ООО «РДТЕХ»
Сингулярные сети – будущее деловых коммуникаций. Общение людей и предметов.

РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС: ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Орлов Александр,
юрист
Методы результативного взаимодействия с современной бюрократией в России

Алла Оганесян,
бизнес-консультант
Коммуникации в условиях организационных изменений – уроки из консалтинговой практики

Юрий Федосеев,
генеральный директор компании «Даофис»
Корпоративная социальная сеть: как вовлечь сотрудников и управлять коммуникациями с пользой для компании (на примере розничной сети МТС)

Андрей Калькин,
генеральный директор компании «Новый свет»
Коммуникации как элемент кризисного управления

Пятый сборник из серии «Управление изменениями».
Нестабильный рынок - региональная экспансия - организация бизнеса - системность - проекты организационных изменений - технология мышления - управление информацией - история успеха и др.
Описание конкретных технологий и методик, многие из которых представляют собой know-how.

Сборник будет полезен в первую очередь для топ-менеджеров, директоров по развитию бизнеса, коммерческих директоров, директоров по маркетингу и маркетологов, руководителей подразделений и проектных групп - для всех руководителей, кто должен принимать значимые для развития бизнеса решения в условиях нестабильных рынков.

Также представленные статьи наверняка заинтересуют специалистов в сфере change-management, консультантов, преподавателей бизнес-школ, слушателей программ МВА.


Содержание

Вместо предисловия
Александр Никитенко, Директор центра дистанционного обучения
Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ


СОВРЕМЕННЫЙ БИЗНЕС: РАЗВИТИЕ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Александр Сергеев,
профессор бизнес-школы МИРБИС (МВА)
Управление в эпоху перемен: переход к новой организационной парадигме

Валентина Герасименко,
доктор экономических наук, зав. кафедрой маркетинга экономического факультета МГУ им.Ломоносова
Факторы неопределенности и возможности управления изменениями современных условий предпринимательства

Андрей Семеркин,
главный редактор интернет-портала E-хecutive
Горизонтальные www-риски вертикальных компаний



РИСКИ, СТРАТЕГИЯ И СОЦИОКУЛЬТУРНАЯ СРЕДА

Вадим Маршев,
доктор экономических наук, профессор кафедры управления организацией МГУ им.Ломоносова
Управление организацией в условиях неопределенности и оргкультура

Александра Сизова,
кандидат исторических наук, бизнес-консультант
К вопросу о стратегии и стратегическом управлении в деловой традиции Китая



ИНСТРУМЕНТЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Сергей Кибальников,
доктор технических наук, ведущий научный сотрудник МГУ им.Ломоносова
SKW-матрица™ как инструмент управления информацией в условиях изменений

Ольга Ковалева,
бизнес-коуч
«Логические уровни» как технология мышления

Давид Шустерман,
орг. консультант
«Упорядочивание организации» как первый этап орг. изменений



УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ИЗМЕНЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Алексей Полковников,
президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Системность в управлении проектами развития организации

Григорий Ципес,
вице-президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
Вопросы оценки целесообразности проектов организационных изменений в крупных корпорациях



ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА НЕСТАБИЛЬНЫХ РЫНКАХ

Андрей Калькин,
генеральный директор компании «Новый свет»
Что нужно учесть руководителю в ситуации неопределенности?

Вадим Абрамов,
эксперт розничного рынка
Нестабильный рынок: нужна ли региональная экспансия розничной компании?

Андрей Максимов,
кандидат юридических наук, советник Фонда Кудрина
Управление изменениями территориальной структуры компании: возможности минимизации неопределенности

Андрей Сахаров,
менеджер по развитию бизнеса в России и СНГ компании Eurolan (Швеция)
Переосмысление организации бизнеса в критической ситуации

Анатолий Ремизов,
генеральный директор ГК «Витраж»
Теория на практике: история успеха одного предприятия

В комплект входит пять сборников серии "Управление изменениями"

Сборник 1
"Управление изменениями: современные технологии и инструменты"

Сборник 2
"Управление изменениями: человеческий фактор"

Сборник 3
"Управление изменениями: принятие решений"

Сборник 4
"Управление изменениями: эффективные коммуникации"

Сборник 5
"Управление изменениями: развитие в условиях неопределенности"